Mobilise une stratégie intégrée pour motiver ses cadres, renforcer les compétences et étendre la protection sociale.
L’année 2025 a marqué une étape décisive dans le renforcement des effectifs de la Sûreté Nationale. Pas moins de 4 693 nouvelles recrues, tous grades confondus, ont intégré les rangs de l’institution pour suivre une formation dont la durée varie de six mois à deux ans à l’Institut Royal de Police et ses écoles affiliées. Parallèlement, la Direction Générale de la Sûreté Nationale (DGSN) a organisé six concours externes pour le recrutement de 6 733 fonctionnaires supplémentaires, garantissant une large publicité et l’égalité des chances via un portail électronique dédié.
Cette impulsion en matière de recrutement s’est doublée d’un effort soutenu de formation continue et spécialisée. Ainsi, 10 249 policiers ont bénéficié de programmes de perfectionnement en 2025. Dans le même temps, 6 450 nouveaux fonctionnaires, issus des promotions récentes, ont été affectés aux services centraux et territoriaux, consolidant ainsi les ressources humaines sur tout le territoire national.
Pour fidéliser et motiver ces talents, la DGSN a placé le fonctionnaire au cœur de sa stratégie de gestion. Une approche qui s’est traduite, dès le début d’année, par la promotion de 10 393 policiers, avec un taux de satisfaction avoisinant les 68% parmi les agents éligibles. La Commission de promotion a, par ailleurs, déjà examiné les dossiers de 14 041 candidats pour l’avancement au titre de 2025, dont les résultats seront annoncés fin décembre. Huit promotions exceptionnelles et la décoration de 353 agents par des Wissams Royaux sont venues saluer des parcours remarquables et un sens du sacrifice au service de la nation.
Au-delà de la reconnaissance professionnelle, l’institution a œuvré à améliorer le quotidien de ses agents. Elle a ainsi favorablement répondu à 6 601 demandes de mutation, dont près de la moitié traitées en urgence pour raisons sociales ou sanitaires. Le dispositif « Demandes d’audiences » a permis à 3 998 fonctionnaires d’être reçus, tandis que 2 661 ont bénéficié d’un soutien juridique dans le cadre de la « protection de l’État », garantie aux victimes d’outrages. La Commission centrale des doléances a, quant à elle, traité 280 requêtes, révisant ou annulant 31% des mesures disciplinaires contestées.
La moralisation du service public reste un axe prioritaire. En 2025, 7 270 dossiers administratifs ont été instruits, aboutissant à 1 019 sanctions disciplinaires. Parallèlement, 450 enquêtes internes ont été menées, concernant 1 747 fonctionnaires – un chiffre en baisse de 8,5% par rapport à 2024. Huit de ces enquêtes, ayant révélé des éléments susceptibles de constituer des infractions pénales, ont été transmises à la police judiciaire.
Le volet social constitue le pilier complémentaire de cette politique de ressources humaines. La DGSN a élevé ses services d’action sociale au rang de services régionaux, les déployant dans toutes les wilayas pour mieux répondre aux besoins des agents et de leurs familles. La Fondation Mohammed VI pour les œuvres sociales a intensifié son action en accordant des aides directes à 1 610 agents gravement blessés ou malades, et un soutien financier à 4 226 veuves et 572 retraités percevant une pension modeste.
Une réforme majeure a été lancée : l’extension de la couverture médicale complémentaire et de l’assurance décès à l’ensemble des veuves, retraités, orphelins et leurs familles, une prestation auparavant réservée aux agents en activité. Cette protection élargie s’accompagne d’une prise en charge renforcée des frais de pèlerinage et de traitements médicaux lourds pour 409 bénéficiaires.
L’institution n’a pas négligé les nouvelles générations. Des colonies de vacances ont accueilli 4 044 enfants et orphelins de policiers. La culture de l’excellence académique a été encouragée via l’attribution de 25 bourses d’études et d’aides financières à 68 élèves méritants. Des cérémonies régionales ont honoré les bacheliers et les retraités, tandis que des partenariats avec des universités ont été élargis.
Enfin, pour promouvoir le bien-être physique et mental, la DGSN a signé trois conventions pour équiper ses salles de sport et a déployé un plan stratégique « Santé 2026 ». Les services médicaux ont assuré plus de 176 000 consultations en 2025, tout en organisant des campagnes de don de sang et en veillant aux conditions de détention dans les locaux de garde à vue.
A travers ce bilan, la DGSN affiche sa volonté de construire une gestion de carrière moderne, articulée autour du renforcement des compétences, de la motivation par la reconnaissance, d’un cadre de travail équitable et d’un filet social solide pour ses agents et leurs ayants droit.
